Información salarial
Niveles de pago del mercado según 399 ofertas con salario.
Se recalcula a partir de vacantes abiertas en las que el empleador indica la remuneración.
La franja cubre la mitad central del mercado (percentil 25–75); la línea marca la mediana.
Comprueba en un solo paso si tu remuneración está por encima o por debajo del mercado de esta selección.
What you bring 2+ years on a full desk at a US staffing agency in healthcare (travel, allied, per diem), light industrial, or direct hire. Numbers you can show: placements per month, contra…
PostularseLa mediana (8 000 000 $) es el punto medio del mercado: la mitad de las ofertas paga más y la otra mitad paga menos. A diferencia del promedio (5 706 338 $), no se ve distorsionada por unos pocos salarios muy altos.
De 3 000 $ a 10 000 000 $ está la mitad central de todas las ofertas: del percentil 25 al 75. Un cuarto de las vacantes paga por debajo de 3 000 $ y otro cuarto por encima de 10 000 000 $.
De 399 vacantes abiertas con salario declarado que Finder recopila de fuentes públicas. Las cifras se recalculan cuando cambia la selección.
Compare tu remuneración con la mediana y los cuartiles: cerca de 8 000 000 $ es el nivel de mercado, por encima de 10 000 000 $ es el cuartil superior y por debajo de 3 000 $ es motivo para negociar. Usa el botón «Comparar mi salario» en esta página.
Metodología breve y los datos detrás de estas cifras.
Las cifras son la remuneración publicada por los empleadores: no se tienen en cuenta los impuestos, las bonificaciones ni la antigüedad dentro de un mismo nivel.
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Introduce tu remuneración actual o esperada y mira en qué punto queda en este mercado.
Introduzca un importe mayor que cero.
La posición se interpola entre los cuartiles de esta selección y no constituye una valoración personal.
Metodología breve y los datos detrás de estas cifras.
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399 ofertas con salario
Las cifras son la remuneración publicada por los empleadores: no se tienen en cuenta los impuestos, las bonificaciones ni la antigüedad dentro de un mismo nivel.
